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疫情过后,游乐场经营之浅见
专栏:公司新闻
发布日期:2020-02-27
阅读量:2432
作者:金信游乐
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疫情即将过去,经济如何复苏?我们的游乐场如何复苏?这是摆在我们游乐设备​行业人士面前的一个大问题。

       这场突如其来的疫情对中华大地造成了沉重打击。疫情之久,令人痛心。在中央的强有力的领导下,疫情得以控制。这是单一制国家,也是社会主义国家集中力量办大事的结果。我们应该感谢这个伟大的时代,感谢党的领导。

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       疫情即将过去,经济如何复苏?我们的游乐场如何复苏?这是摆在我们游乐设备行业人士面前的一个大问题。作为黄金经营期的春节。我们通常认为会占到全年营业收入的30%左右。但是今年基本是颗粒无收。但我们的支出却没有改变,我们得拿老本往里填,每个老板亏本是铁定的,只是亏多亏少的问题。那么,怎样走出目前的泥潭?兄弟们,有定见了吗?

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       愚之浅见,抛砖引玉,大家共同探讨。

       一、开源节流。开源,也就是广开财路。丰富我们的盈利模式,弱化门票收入。让游客先进的来,留得住。增加消费的时长,完善消费的模式。在娱、食、购等方面综合设置。
       二培训。由于游客减少,开工不足,我们的员工也不能一裁了之。可以通过培训来提高员工技能及服务精神。对游乐设备进行保养和维护。研究服务模式的创新等等。

       三丰富客源渠道。除单纯的等客上门,坐收门票之外,我们可以开展拓展训练、科普教育、农耕文化等等。让游乐场更加富有生机,而不是一堆冰冷的机器。

注:版权 中山金信游乐设备有限公司  如需转载,请与原创作者联系,作者:金信游乐总经理陈远良  电话:13823988463

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